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目前，我国企业的成本管理，由于受历史原因和现实条件的限制，大多数企业仍停留在粗放状态。企业往往在设计、生产、推广和销售后，才进行相关的成本核算，并根据核算结果提出改进成本的意见，成本反映严重滞后，给经营者正确决策和企业迅速响应市场带来不利影响。现代成本管理需要一个能协调地进行计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。ERP成本管理系统为现代化企业的生产成本核算与管理提供了强有力的工具。

一、ERP系统概念

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企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存与发展的基石。

1、ERP系统的成本管理原则

ERP的一个重大的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市场，越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的事贯穿于ERP成本管理中管理会计的原则和思想。

(1)从系统本身来看，ERP强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中。

(2)从具体的管理方法来看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后的成本差异的分析、以成本为主题的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容。

(3)从国内的应用环境来看，过去引进的MRPⅡ软件中的管理会计部分曾被认为是不适合国情，但随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。

2、基于ERP的成本管理特点

ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变。ERP成本管理的特点一方面通过成本管理系统，企业的资源(物料和人工、设备)能统一成货币形式，以便于企业资源统一平衡与协调，以真正实现企业资源的融合：另一方面成本管理能用于计划及模拟预测等方面，大大跨越了传统成本会计的界限。具体而言：向内部用户提供信息；生成部分或有特定目的的财务报告，可以不综合，但详细程度可供计划、控制、决策；提供信息的时间范围有伸缩性(可以小到以一天为单位1，包括历史信息和预见信息；无强制性约束，以满足成本效益分析要求为准。。总之，系统应体现出它的弹性和动态控制性。

二、企业成本管理的问题与对策

国内许多企业上了ERP项目以后，期望在成本管理方面有显著改善，但是效果却不如人意，其原因有很多方面，但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新，不能使之与ERP顺利接轨。

1、企业成本管理方面存在的主要问题

(1)成本核算数据不准确，主要表现间接费用的分摊方法不科学，在产品和产成品的核算不准确，以及分品种成本核算数据混乱，同一个产品单位产品成本忽高忽低。

(2)标准成本(计划成本，定额成本，目标成本)管理体系不完善，科学性、动态性较差。

(3)成本管理方法老化，体系单一，偏重于事后控制，忽视事前的预测和决策。

2、ERP条件下企业成本管理模式的构想鉴于ERP为成本管理模式实施提供的优秀平台，可按照以下思路对企业成本管理模式进行构建。

(1)企业标准成本制度的建立。标准成本制度将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机的结合，形成一个成本管理的科学过程，符合ERP的系统成本制度十分必要。

ERP进行成本管理的基础是标准成本体系。在成本发生前，制定出未来某个时期内各种生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)处于正常状态下的标准成本；在成本形成过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，控制和调整差异；在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的分析，进而有效控制成本，同时动态调整标准成本。ERP为标准成本理论方法的应用以及标准成本法与其它成本管理理论和方法结合应用提供了操作平台，解决了繁琐的计算。ERP系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本、并将差异自动结转出来，还可以将差异细分为材料价格差异，材料用量差异等差异项，还可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人，为企业构建责任成本体系提供了基础。

（2)成本核算与ERP的结合。一般我国企业成本核算的方式是采用全部成本法，把固定间接费也分摊到生产成本中去的一种计算成本的方法。成本核算不仅费时、费力、误差大，滞后时问长，这样的成本资料对企业管理的参考价值不太大。因此可以尝试借助ERP这个技术工具来改进上述缺陷，本着“费用对象化”的思想重新设计成本核算流程，同时在核算中采用变动成本法核算流程，期末再根据我国会计制度的规定调整为全部成本数据。

不把固定间接费列进生产成本的方法称为变动成本法，这是从总成本的变化与产量之间的关系来考虑的。变动成本法是指可以明确分辨出用于某个具体的物料项目的费用，与生产数量有关，其突破了全部成本法观念，细化了责任中心的成本分摊，为企业的管理开辟了新的途径。它能为企业预测和决策提供正确反映每种产品盈利能力的信息，有利于企业加强管理；能够更科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于部门利益与企业利益的一致；有助于防止企业盲目生产，转而注重产品销售，提高企业经济效益。变动成本法更能符合权债发生制原则，并且避免了固定费用的分配，从而简化了成本计算工作。

总之，ERP是一个管理系统，重点在管理。其实施的过程就是对企业业务流程重新梳理、简化、重组，实现操作自动化的过程。ERP在成本管理方面有着强大的数据收集和处理功能，解决了一些在手工阶段看似繁琐的成本管理工作，但它并没有提供一种成本管理模式。所以我们必须认识到，并不是实施了ERP系统就会解决所有的成本管理问题，真正改善企业管理现状的是ERP中蕴涵的管理思想。我们要想利用ERP进行成本管理，就必须运用系统中包含的先进思想，借助于ERP所提供的技术支持，构建适合企业发展的成本管理体系。