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最近我碰到了吉恩·马克斯（Gene Marks）。他是一名非常有想法的小企业管理话题专栏撰稿人、作家、演讲者和企业所有人。他每周为《纽约时报》和《福布斯》撰写网络专栏文章，此外，他还每两周一次为《美国城市商业》杂志撰写专栏。马克斯最近推出了一本新书《相信上帝：每个人都付现金》（In God We Trust: Everyone Else Pays Cash, CreateSpace出版社，2011年出版）。吉恩同时还是美国国家演讲者协会董事会成员。在本次采访中，吉恩透露了自己的企业家智慧，包括如何分配任务，如何判定商业计划是否重要，以及如何获得媒体关注等等。

您认为企业家、连锁店所有者和顾问之间的区别在哪里？

没有区别。三者都是试图将利益最大化的企业所有人。我认识一些拥有好几家麦当劳餐厅的企业家。我自己则经营着一家有10名员工的咨询顾问公司。我提供咨询服务。我的本质就是企业家。

作为一名企业所有人，您是怎么知道该如何分配任务的？

把我讨厌做的事情分配出去。生命短暂啊！举个例子：收钱。治疗胃痛的防酸剂是有限的！

商业计划什么时候最重要？

当有人问你要商业计划的时候，因为他们正计划给你一笔钱，想要你替他们收拾烂摊子。因为在你写完商业计划的第二天，它就过时了。

当你刚开始创业时，怎样才能让媒体注意到你的品牌？

你不应该这样做。如果你尝试这样做，这说明你在客户身上花的时间显然不够。忘记媒体吧。让潜在客户享用你的产品和服务。然后有一天，你就会有足够的故事可以讲给媒体听。因为媒体喜欢听故事。

你如何知道何时该功成身退，何时该创建一家新公司？

我所认识的最好的商人都能不带感情色彩地看待自己的企业。企业是资产。以高价出售。以低价购入。如果你是用“爱”在经营一家企业，而不是钱的话，你所做的只是在经营一种兴趣爱好而已。

丹·朔贝尔（Dan Schawbel）被《纽约时报》评为“个人品牌专家”。他是Millennial Branding, LLC公司董事股东。该公司提供全方位个人品牌服务。他还是《我2.0：打造未来的四个步骤》（Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future）一书作者、“个人品牌”博客创始人，以及《个人品牌》杂志出版人。他曾与谷歌、时代华纳、赛门铁克、IBM、EMC和花旗集团等公司有过合作