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    正如史蒂夫·布兰克（Steve Blank）所说，生命中最重要的事情之一是回馈别人对自己的帮助，方法就是帮助其他人获得成功。他将之称为“传递帮助”，其他人称之为回馈社会，而有些人则称之为做正确的事。但他们的观点都相同：老一辈成功领袖的指导和培养，是新一代创新者得以诞生的唯一途径。

     当史蒂夫·乔布斯开始创业的时候，他的明智之举包括寻找一位睿智的成功导师，然后问他：“你愿意指导我吗？”乔布斯请求硅谷偶像之一、飞兆半导体公司（Fairchild Semiconductor）主要创始人、英特尔共同创始人罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）指导他。这有多冒失？诺伊斯不仅接了电话，而且答应了这个请求，在此后很多年里与他见面并指导他。

     这类关系是培养式的关系。它们不只是提供信息，还是个性、思维方式和价值观的转换器，或许最为重要的是，它们可以赋予信心。即使是最聪明、最有前途的年轻人也需要这些东西。当研究人员着眼于那些曾经令某人做出改变，从而实现成功的事情时，他们常常会发现，在某个地方，某个时候，总有一个人信任他，关怀他，愿意花时间倾听，有时还会给出建议和信息，保持沟通并建立紧密的关系。有些时候，他们只是讲故事。最为重要的是，他们给予年轻人自尊感，并使后者相信自己有能力做大事。

     显然，对乔布斯来说，诺伊斯就是这种人。英特尔共同创始人关心你，倾听你，阻止你犯下严重错误，并且期望你用他的投资建立伟大的事业，你能想象得到这将带来多大的信心吗？每个人都需要像这样的导师。他不必是硅谷偶像，只是要有东西可以给予，有人生智慧可以分享，而大多数年长者都具备这个条件。

     史蒂夫·布兰克把这种导师关系称为硅谷文化的一部分，当是硅谷的一部分。但年长者与年轻人之间的导师关系自人类诞生之日起就始终存在，并且遍及世界各个角落，而不只是在硅谷。人们往往以为，像这种事情只会发生在这个魔法山谷里，但罗伯特·诺伊斯所做的事情并不少见。许多成功人士都愿意指导有前途的年轻人，值得为其花费时间和精力的人，有胆量提出请求的人，以及懂得如何提出好问题的聪明人。乔布斯知道这些，也知道如何充分利用他所得到的东西。

     如果你是个有雄心、渴望做大事的年轻人，那么你希望从导师身上得到什么？将来有一天你想变成谁？谁能告诉你如何提出正确的问题，如何成为你心目中的那个人？如果你还没有找导师，为什么不去找呢？

       或许更为重要的是，如果你是年长者，你能提供什么？在你的小世界里，谁是需要这种投资的人？你不必等着某人登门求教。有时，真正需要帮助的人可能没有意识到他们需要一个导师。这时你或许应该主动伸出援手。当然，即使你提供了帮助，并不是每个年轻人都有能力利用这个机会实现成功。不过，说不定你帮助的人也可能会藉此成为下一个史蒂夫·乔布斯。