English
日本语
当前位置:首页 > 资讯&知识 > 企业管理 企业管理
如何提高员工积极性企业的“企”字如果没有人就是止，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的，不管是对管理干部，还是对普通员工。员工是一支正在执行任务的部队，如果有高超越的战略和将士们的合理指挥，战士们在士气高昂的状态下，就一定能打胜仗。现代企业中的一个组织、一个团队亦是如此，销售现场工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到这些，员工的工作积极性显得尤为重要。那么，管理者如何才能有效地提高员工的工作积极性呢？我认为应从以下几个方面抓起。
一、关心员工 关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾客服务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。 1、要关心员工的生活。人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，
也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。 2、关心员工的学习。新员工进入一个全新的工作环境，对一切都是那么的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她，那么他们适应的程度就会慢；反之，他们就快，从而使企业提高整体竞争力。作为员工，在帮助的时候，能在他们的业务上进行指导。让他们尽快适应新环境，融入企业中去做主人。
3、关心员工的收入。部分的人生活条件都还可以，但是收入的高低直接影响了他们的支配，如果每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。
4、关心发展。人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。
5、关心未来。小学的时候，我们就开始谈理想，因为年纪小，实现不了。长大了也有理想，并且比较现实，成功的可能性会很大，正确引导他们实现心中的理想。
每一个员工都会非常乐意，安心做好本职工作，发挥自我特长是实现理想的一条途径；也是今后社会发展，工作环境改变后，你还是有优势的，其它公司也会认同你的。 二、加强与员工的沟通
1、加强与员工的沟通，提高员工的意识，管理者要时常对员工强调团队的凝聚力作用，
使员工既能感受到自己在团队中的重要性，又能感受到其岗位在团队中起着不可替 代的作用，使他（她）们不断树立主人翁意识，增强责任感。 2、提倡走动式管理，管理者应注重“三现”原则（现场、现物、现状），深入工作现场， 挖掘现场问题，能够针对性地适时适地与员工交流，使其认识到该问题的存在及 其负面影响，并加以纠正和预防，保证改进源头，提升员工对问题的认识程度。 3、善用批评艺术。工作发生异常或犯错违规时，员工会感到一定程度的愧疚。当遇到此类问题时，管理者应秉持“让人先服，必让人先言”的原则，做到多引导、少批评，并教会员工在今后工作中如何预防和处理类似问题。
4、罗列现场问题，并提供合适的环境条件，让员工共同参与讨论并最终产生决议，员工真正体会到工作的乐趣与成就感，增进了解；力求加深上下级与员工之间的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。 5、当员工提出合理的意见和建议时，管理者要提供有效的反馈途径，使改善建议予以实施，达到共同参与管理的目的，增强员工自主意识。 6、沟通时应尽可能不说“你错了”，多提些“为什么”，来挖掘员工的思维潜力，并要适 时关心员工的生活，让其感受到“大家庭”的温馨。 三、管理者要以身作则
1、坚持原则，树立形象。管理者是员工的楷模，工作时应具有健康的体质和良好的状
态，随时注意自已的言行举止。 2、不作任何难以实现的承诺，做到言必行、行必果，在员工中不断树立领导的威信。 工作上、生活中要以身作则、身先士卒，发挥表率作用，遇到困难时要喊“跟我来”， 不喊“给我上”，因为员工在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。 3、处理问题不拖泥带水，在判断准确后应有果敢的勇气和行动。秉持原则，对事不对 人，以事实说话，不徇私情，力求公开、公正，不在背后议人是非，并尊重员工的 自尊心。 4、敏锐地洞察员工的喜怒哀乐，对好人好事要充分地给予肯定，并适时适地进行鼓励； 反之，对其难以接受的事物必须加以说明、指导和纠正。 5、树立“高标准、严要求”的工作作风，传达命令时，态度端正，少用上级的批示来给 员工安排工作，让员工多感受一些成功的愉悦。 四、实行奖罚体制
1、完善机制，激发士气。适时评价班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩
罚，这样有助于增强员工的责任心。 2、制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。 3、建立健全奖惩制度，因为奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作 的最低标准，使员工变压力为无穷的动力。现代企业的管理，员工的积极性很大程度上决定着生产效率的高低和产品质量的好坏，想要提高员工的积极性，不仅需要管理者不懈努力，更需要员工紧密配合。只有这样，全体干部员工才能在和谐、进取的良好氛围中团结一致，创造出更加优异的成绩。 我也借注塑网宝地谈谈如何提高员工积极性：
1、以人为本，任何员工只有职能分工不同，没有高低之分。
对台商老百来讲是一个观念的转变，痛苦的转变，首先要克服掉高人一等的错误观念，人与人是平等的，是相互依存的，只有分工不同，贡献不同、责任不同，收益不同。 2、让主动权和责任落实到每一个员工身上，创造一个平等、和谐的外部环境，有多大的责任就有多大的权益。 人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的，员工往往是从报酬多少上来评估的，因此必须要执行计划计件工资制，多干多得，小干少得，用不着看上级领导的眼色，心情就好，干劲就大。但这些分配制度必须事前以文件形式公布，并要相对稳定，不能随意变更。违反规定者，不论其是何方人士，一律对侍，不能完成责任的，必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任，更多的报酬，并报酬可用公式计算出来。 3、采用高工资，少人手，注重工作效率是提高现代企业竞争力重要要素。 高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然提升。 4、要让每个员工与企业共同承受到市场竞争的压力。 员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。 5、因才而用，因事设岗，不能讲关系，讲何方人士。 现在许多台资企业，凡是台湾来的人，不论其有何能力，作出多少贡献，工资都比大陆人高许多许多，当然出差补助，台湾生活水平高应该考虑一点，但为什么不能本地化呢？大陆就没有比台湾来的人强的人才吗？这也造成不平等不公平的感受，效果必差。 |
| [返回] |