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人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的 政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了 吗？”

有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入哪来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？ 这也许就是某些企业招聘人才总是写上重点高校或全日制的原因吧。培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增 加无可估量的价值。不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的 候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？是培训给了员工力量，是培训让员工依然怀念在公 司的一切，可以肯定地说：“培训的价值是无价的。”

培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，培训能助你成功。人才，一切从培训开始。