企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），最初被定义为应用软件，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
ERP的管理理念 ：
1、体现了对整个供应链实现人财物等所有资源及其流程的管理；
2、体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，保持产品高质量，多样化，灵活性；
3、体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；
4、体现业务流程管理的思想，企业业务流程的不断改革，系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化相应调整。
一个生产型企业发展阶段有五个阶段：
(1)创业阶段。这一阶段规模小，人心齐，关系简单，企业决策是由一个或几个高层管理者作出的；
(2)引导阶段。这一阶段是人员增多，职能专业化的组织机构不断扩大，决策量增多，创业者让位给职业经理人管理；
(3)授权阶段。这一阶段是随着企业业务的扩大，职能机构扩增，建立起以产品、市场或以地区为基础的事业部。高层管理者不再负责日常的管理事务，控制的信息主要来自各事业部的报告，但是伴随着分权，往往又产生对事业部的失控问题。
(4)协调阶段。这一阶段企业建立了正式的规则和程序，总部与事业部之间及事业部内部的战略规划和投资回收，并有监督和检查的经营战略。这些正规的措施有利于增强各事业部之间的相互配合，但可能带来文牍主义，影响工作效率，阻挠创新，甚至导致企业走向衰败。
(5)合作阶段。这一阶段管理活动自觉性强，个人主动合作，引入社会控制和自我约束新观念，精简正式体系和规章制度，将奖励的标准改为协作表现和创新实践，成立小组和矩阵式组织机构，将企业的重要权力再收回到企业高层管理者手中，同时努力增强组织的适应性和创造性。
ERP项目在授权阶段的尾期或协调阶段前期上马，可以将企业此阶段的管理更规范，把管理数据集中及分级别共享，可以简化此时企业的实际工作流程，使沟通信息达到最佳状态及时正确，ERP项目上马很容易就达到预期目的。
English
日本语
