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集团管理上海策马信息EABP助力步步为赢

集团化,是未来企业发展的一个必经之路。针对于集团化科学管理,上海策马信息的EABP平台,在中国企业的集团化道路中,悄然崛起,成为不可或缺的一个角色。

在长期的市场调研中,上海策马信息的EABP研发人员发现,家族式管理在中国式企业的发展中,起着举足轻重的地位。不可否认,在企业发展之初,中国式的家族管理方式,的确对于企业的发展状大,起了很大的促进作用。但是,随着企业的壮大和发展,部门众多,人员复杂,传统式的家长制作风,已经远远不适应集团化的发展。极大的制约了企业的发展和壮大。甚至有家族式企业,由于在扩张的过程中,管理不到位、任人唯亲、管理终身制或是家长作风等等不同问题的存在,导致企业不但没有壮大,反而走向衰退,最终导致与初衷背道而驰。

如占领着中国民营企业半壁江山的温州民企,其创造的典型温州模式,在发展之初,就是家族式管理,其管理层决策果断,执行效率高,产品转型快,为企业界迅速占领市场,确实是起到了决定性的作用。但是正如美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零。在这个残酷的现实面前,上海策马信息的EABP平台,悄然被发展中的温州民企所接纳,并崭露头角。上海策马信息的EABP平台,不但可以科学化管理庞大的企业信息,而且能够第一时间反馈给管理层,及时发出警报,促进各部门协同合作,共同面对突发情况。

在集团化管理中,由于家族式管理无法适应现代企业发展,而导致整体崩盘的典型案例,在中外企业中,不胜枚举。湖南的太子奶集团就是一个极其典型的案例。2002年始,太子奶集团先后斥资三十多亿元,在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地,成功进行了全国的战略布局。更是斥巨资建立了亚洲最大的乳制品工业基地——太子奶湖南栗雨工业园并正式投入使用。可是仅在20104月,太子奶便宣布破产。这个残酷的案例,用深刻的教训给发展中的民企们敲响一记警钟:科学的集团化管理,迫在眉睫。

集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节,紧密联系并协同合作,呈现良性发展,是一个庞大的系统工程。而在这些环节中,上海策马信息的EABP平台,无疑起到了最好的联系作用。EABP平台,无需下载客户端,管理人员可以随时通过各种媒介登陆互联网,利用管理员帐号在EABP平台信息处理中心,及时处理分析各种数据,得到满意答案。光纤的速度,给了各部门的合作以最迅捷的技术保障,同时提高了管理效率,避免出现信息雍堵造成的各部门推诿、扯皮、推卸责任等现象。同时拒绝一切不必要的办公支出,杜绝浪费,在管理集成化方面,做出实际效果。

在 EABP 平台上,企业可以实施各种管理系统,不管是 跨部门还是跨行业的系统 ,都可以进行快速配置;对于企业已经实施 的系统,平台也 可以通过接口功能进行数据调用和交换。通过 EABP 平台,可以为企业 搭建统一的信息中心,实现企业经营信息的统一管理 ,整体优化,对各生产要素进行合理搭配,取长补短,综合协调,发挥整体效应

如何才能突破传统的家族式或家长式管理瓶颈?又如何在集团化管理中,向国际化集团转变,走科学管理道路,上海策马信息EABP平台,可以说用自己的具体策略和方式,.引入现代企业制度管理,给了当代民企一个最好的答案。

 

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