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上海策马:上演信息管理饕餮盛宴

中国的经济是一个高速增长的经济,所以很多人士把中国称之为新兴市场,在这样的市场里,高速成长的企业是这个市场的主流,“成长性”是中国企业的特点。然而在成长过程中,企业也会受到来自市场竞争和内部职工性情而形成的压力,如果没有一个止动力,企业业绩就会下滑,这个止动力就是基础管理。要解决这个问题,有很多手段。在过去有一套程序文件系统,比如ISO900或者其他的管理手段。而在信息化的时代,通过企业信息化的集成平台来进行管理的方式成为众多企业的优先选择。在这样的环境下,我国也涌现出很多优秀的信息管理软件开发者,其中,上海策马信息技术自主研发的EABP/企业敏捷业务平台(Enterprise Agile Business Platform,以先进的理念,卓著的效益,已被广泛认可。可以说,上海策马为企业上演了一场信息管理饕餮盛宴。

EABP是一个B/S架构的、可配置的企业业务管理平台。通过这个平台,软件服务商或客户企业的IT管理人员可以在线快速完成企业业务节点的单据定义、基础数据定义、业务流程定义,及调整、执行、控制、分析等操作。策马企业敏捷业务平台将企业信息化管理系统抽取成数据结构、单据、字典(基础数据)、工作流、报表、菜单、数据权限、操作权限等几个要素,通过对这些要素的封装,使项目实施人员在平台上通过鼠标拖拽快速实现系统的各项管理功能,把工作重心放在企业业务逻辑层面,而不需要过多关心系统对数据存储、提取的技术问题,从而大大提高企业信息化的效率和成功率。

举例来说,早期企业创业,一天看两份报表就可以了,现在不可以了,一上班就有很多信息扑面而来了。另外,企业里有收入循环、支出循环、创造价值的生产循环,每一套循环都有严格的标准和流程。尤其是大企业,上下游的链条越来越长,假定没有这些流程,那么企业高层的管理是非常辛苦的,也是非常没有效率的。而EABP能够帮助企业的员工增强计划性和规范协作性。这是因为EABP拥有完善、强大的OA系统,包括消息管理、沟通管理、文档管理(版本控制等)、公共资源管理(如车辆、会议室等)、审批流程、权限管理、个人(日程安排、工作计划、工作日志、邮件、网络硬盘)。这样一来,企业的报表可以一目了然,任何工作都能有章可循。

另外,使用EABP,业务流程是完全自定义的,能够实现工作流的配置要求,能多分支操作,流程可反复,可自由发起,数据自动下推(各工序输入自己的数据,点保存,自动根据流程关系进入下一工序,无需人工做上引、下推操作),操作起来方便、快捷。

所以,运用EABP来进行企业管理,最终会在公司里建立一种共识的而企业的文化,让员工拥有相同的价值取向。EABP的价值就在于能够有效地帮助中国企业夯实管理基础。

EABP的出现,实际上是解决企业管理的有效解决之道,是复杂的规范化的管理系统,在中国的企业中,EABP的最大价值就是要强化基础管理,为企业创造竞争优势。

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