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随着社会经济的发展，中国企业的管理也有了进一步提升，但受传统文化的影响，中国式的企业管理很明显已经跟不上时代的步伐，而先进的、适合中国企业的管理系统已经成为中国企业的当前所需。其中，上海策马信息技术有限公司研发的EABP管理系统在众多企业管理中得到了广泛应用，事实上，这也是EABP与传统管理的大PK。

PK一：主客观的评定

事实上，我们今天谈论企业管理，它隐喻着一个前提：我们是在谈论如何让企业组织持续性的增长，并实现企业组织的基业长青。因此，它是围绕着企业组织的利润实现、效率实现和竞争实现展开研究的。但是，传统商业管理却反其道而行之，它是在描述个人如何有效统治组织的个人技巧，其中，掺杂了大量的人际技巧、洞察人心和权谋之术。事实上，直到今天，也未有事实证明，洞察人情和权谋之术可以带来企业效益和效率。相反，倒是有大量的事实证明，个人的所谓世事通达和平衡能力，带来的成果往往是个人地位的巩固和维护。更准确地说，中国传统商业的管理逻辑认知，是发生在“人”的层面，而并不是“组织”层面。

而EABP完全可以避免这种主观性过强的管理弊端，EABP是企业信息化的集成平台，是统一的企业信息系统的管理框架体系；统一的责任分解系统；企业组织、资源、费用分解系统；统一的管理王阔和远程控制体系 EABP以OA系统作为基础业务平台，并根据企业管理需求，配置出ERP(企业资源计划)、SCM(供应量管理系统)、HR（人力资源管理系统）、全面质量管理系统、财务凭证系统、全面预算管理系统、集团财务系统等等，并提供商业智能BI系统。系统同时可为客户提供企业门户网站，使企业的对外服务和内部业务实现无缝连接。

PK二：效率的高低

在传统的管理模式中，人往往充当了全部的角色，人的主观因素过多，这样就造成了工作效率的低下。而EABP实现了工作流的配置要求，能多分支操作，流程可反复，可自由发起，数据下推。通过公式编辑器自定义公式；环境变量约束，抽取。EABP具有完善强大的OA系统，对于消息管理，沟通管理，文档管理（版本控制等），公共资源管理，审批流程，权限管理，个人（日程安排，工作计划，工作日志，邮件，网络硬盘）等能够高效率地记录和协助完成。

近几年，随着企业的发展，管理压力越来越大，而上海策马研发的EABP的出现，为大型集团企业打造自己的神经系统——集中的信息化平台提供了技术保障。