我们为该客户派出了4名咨询师前赴其总部及世界各地的公司进行调访长达10个月的细致调访使我们充分了解了被我们尊为上帝，又亲切如友的客户，我们感受到客户规模的强大，其迫切需要的是一套强大，坚固，敏捷的企业神经系统。

我们将收集到的数据和资料进行分类，并研究了客户生产企业中的各种认证要求；我们提出了合理的企业服务器优化方案；绘制了详尽的决策层职能层，操作层及综合的业务脉络图；我们为整套方案制定了200个以上的节点目标，相应的制定了实现的进程及方法。

针对客户的EABP的开发和实施相比同行业的其它企业在时间上大大的缩短，我们为客户节约了近6个月的时间。我们以着重围绕客户要求，兼顾全面，平衡，协调，及未来的可扩展性进行开发。我们格外重视团队人员的品格，并需有开放的创新精神及责任担当，以确保各环节的正确性，有序性。EABP的原理及结构在行业中极具先进性，实施人员操作便捷，易于纠错，将行业项目实施的成功率低于50%的水平提高至95%以上。我们采用了逻辑和层次划分，多节点进入实施，多节点收拢，多节点工作并行等方法进行实施，也因为有科学，全面的计划，我们的实施工作得以大刀阔斧，一路高歌地进行，细致的收尾为整个实施划上了圆满的句号。

在调访，制定方案及实施的整个工程中，我们已经在维护和增进我们之间的友好关系。我们注重交流，因为我们产品的易于操作性，我们的职员和客户职员交流或在一起工作时，客户职员已经基本掌握了我们产品EABP的使用方法。我们也为顾客提供了数次规范的培训，我们的企业管理咨询师在顾客企业内部也开展了数次关于企业管理方面的交流，彼此增益。产品交付使用初期，我们为客户开通了7*24电话，远程及现场等全面技术服务，使得前期导入和使用顺利。目前，我们为顾客提供了定时回访业务，主动排解顾客在使用过程中遇到的问题。

企业高管通过互联网可以随时随地监管所有公司运营，在集团业务平台上处理工作；基本实现 了无纸办公，办公成本降低了4%；EABP的预算管理，使企业业务成本降低3%；车间管理单元更 加有效紧致的监管原材料费品率降低6%，不合格产品率降低2%；各部门上报下传效率提高13%， 决策执行效率提高15%。职员运用企业平台处理业务便捷自如；EABP的商业智能提供分析支持， 企业内部系统优化，企业盈利能力增强；企业效益增长9%.
企业信息化，轻松实现.